央广网深圳6月1日消息（记者 于扬）5月31日，日本茑屋书店创始人增田宗昭先生在雅昌（深圳）艺术中心进行了一场题为《CCC指向的提案的未来》的演讲，这是增田先生首次在中国演讲。之后，增田先生与万科集团创始人王石先生，以及雅昌文化集团董事长万捷先生展开了一场关于“探寻未来的生活方式”的巅峰对话，该活动由台湾行人文化实验室创始人廖美立女士主持。

　　廖美立女士表示，增田先生给她带来两个方面的冲击。其一，增田先生的名片上有三个C，第一个C是文化，第二个是便利，第三个是俱乐部、社区，看似两条平行线的文化和便利紧密结合在一起。其二，茑屋书店的运营模式让人震撼，截止目前为止，茑屋书店的T CARD已经达到6000多万张，这个数字是日本总人口数的一半。在日本，除了茑屋书店，便利店、加油站等很多平台均可使用该卡，CCC可以对全国一半的人口进行消费行为分析。据增田宗昭先生介绍，在34年前，他创业时去银行贷款，写下贷款的理由就是：想做一个生活信息的提案场所。CCC集团在去年4月决定其124家公司只做三件事：1.创造一个为消费者带来快乐的平台；2.活用数据库为消费者服务；3.提供令消费者快乐的内容。增田宗昭先生在演讲中指出，面对电商的冲击，空间设计和时间运营是实体书店能够凸显的优势所在：智能手机永远无法达到的是心情、感觉的效果；实体书店要改变的是环境，要营造一个“家”的感觉。在代官山书店中，增田先生把所有让人联想到卖场的导向、标识都删除了，比如价格、标签、打光、电源、收银台等等，像家一样打造这个空间。在这里，可以一边喝咖啡一边看书，而忘记时间。增田先生把生活提案诠释为“向往、憧憬”，在日本经济发展初期，方向是确定的，就是跟着前辈的脚步走。当社会平台发展以后，每人的收入不一样，他的向往方向也不一样了。所以这个时候，单纯一个“向往”的字眼，可能方向不一样了。一个人喜欢的东西是确定的，只有他自己知道。换句话说，一个商品并不是所有人都能接受的。T CARD的任务就是把多样化的商品和多样化的人群整合在一起的一种生活提案方式。打着书店的名义跨界万科集团创始人王石在谈到茑屋书店的概念时，他说自己首先想到的是“跨界”。茑屋已远远超越了书店的一个概念，是“跨界”的先行者。王石谈道：“我到茑屋不仅仅是喝一杯咖啡，进去之后第一感觉到很舒服。”在茑屋，不经意间进去之后就没有想马上离开的愿望。不是买完书就走了，而是自然而然地坐在这儿喝咖啡、吃饭、谈事情。茑屋是非常好的一个让你工作、让你联络朋友、让你聚会的场所。在谈到雅昌和茑屋的异同时，王石说道：他们的共同点首先是把行业做到了极致，在茑屋感觉到，在雅昌也感觉到了。如何从专业化向跨界转型？跨界不是说有更多赚钱的机会，而是如何面对专业化的局限性，对未来的预计该怎么做。实际上万科从专业化到多元化，也是跨界的一个过渡，显然我觉得茑屋和雅昌给了我很好的启发。

　　雅昌文化集团董事长万捷认为：优衣库改变了日本人的生活习惯，茑屋书店改变了日本人的生活方式。在过去的日本社会，年长者有钱，年轻人收入则在四百万（日元）以下。然而，针对年轻人消费的优衣库老板成了日本的首富。无印良品也一样讲究设计，可以说是物美价廉。虽然因为无印良品使用了最好的设计和材料，导致价格不是特别便宜，那是因为它的材料、设计也需要成本。万捷先生笑言，他穿的背心也是优衣库的，因为优衣库什么样的搭配都可以，去爱马仕反倒没有这样的背心。日本企业对消费者的洞察、对创新细节的研究都非常值得学习。茑屋书店的每一个细节都非常有人情味，都具有工匠精神。在中国，艺术教育、艺术品位非常重要，任何生意都离不开艺术和设计。未来是创意的时代、设计的时代，而设计离不开艺术。所有的大品牌都在和艺术家合作，全球知名的科技、金融、各种服务业企业，都和艺术相关。万科、华侨城、招商银行、腾讯、平安保险、大疆等都与艺术有着千丝万缕的联系。未来的艺术消费离不开图书、离不开优雅环境、离不开品质展览、离不开艺术教育。

　　雅昌未来是以艺术教育、以生活为主线来供给艺术消费，以2B的资源来为2C的客户服务。无论与万科或与茑屋的合作，都要实现“艺术为人民服务”的目标。万捷先生表示，在中国需要更多茑屋书店的形式，除了万科的博物馆、图书馆、实验区，华侨城OCT，需要更多的艺术和生活的结合，才能改变我们这种浮躁的社会，期待更多的品牌加入进来。据悉，雅昌文化集团已与日本CCC集团达成战略合作意向，双方将通过优势互补与共享，实现创新能力和资源利用的最大化，在强强联合中，共同提倡未来生活的高贵旨趣，将艺术融入人民的生活。