魏 寅

    分季度、全方位强化考核，发现问题第一时间约谈提醒，着力解决一些干部“不会为”问题……据报道，在刚刚过去的一年里，吉林长春创新市管干部政绩考核机制，并根据考核结果先后组织调整干部346人，其中近百人被免职。“干部不干事，真会摊上事”，如此动真格的考核，引发社会关注。

　　真考核、动真格，强化了考核的严肃性，也促使人认真审视考核的重要意义。对于领导干部来说，政绩考核是指导工作的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”。其作用发挥得如何，关键要看“考”出了什么，“核”实了什么。早在600多年前，明代官员李介就曾提出“考核必真”。只有动真格，从严要求、突出“实”字，真正考出干部“有多能”“哪不行”，并以此为依据，让能者上、庸者下，才能激发干部动力、层层传导压力，让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为失去市场。

　　面对考核方法的变化，长春当地干部道出真实感受：“现在压力是一股劲顶着你往前走。”的确，考核一旦动了真格，把“成绩单”往那一摆，谁干得好、谁干得差便一目了然。那些马虎应付、得过且过的“混事者”，宁可不做、决不做错的“推事者”，不推不动、踟蹰不前的“拖事者”，一下子全被曝光于阳光之下，岂能还好意思将“为官不为”进行到底？而那些勤勉尽责、踏实肯干的人，则不用担心组织发现不了自己的工作实绩、工作亮点，因为科学高效的考核“本身就是一种与组织对话的方式”。因此，重视做好干部考核，因地制宜、与时俱进优化考核机制，对加强干部队伍建设意义深远。

　　应当看到，现实中，一些地方在落实政绩考核的过程中，仍或多或少存在失真失准、不严不实等现象。有的单位考核标准空泛，难以准确衡量干部的实际表现；有的单位考核手段单一，热衷于“填表考核”“材料考核”；有的单位把考核口号喊得山响，等到干部选配、任免、奖惩时，却不敢动真碰硬；有的单位年终考核“一锤定音”，不注重日常动态，难以及时发现问题、解决问题。凡此种种，都反映出对考核的认识还不够到位，在行动上也没有做到动真格。长此以往，只会消解考核的权威性、公信力，无法充分发挥考核应有的作用。

　　党的十九大报告强调，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制。让考核回归价值本位、激发更多正能量，关键还是靠制度创新。在江西景德镇，当地就领导干部存在的突出问题向社会征求意见，并以此为依据分类设计“逆向民主测评表”；在江苏南通，有关部门在领导干部“德”的评价指标中设置正反两个层面，让考核考出差别、考出问题。各地积极的探索尝试表明，只要高度重视、认真谋划、矢志创新，就能更好激活考核的正向效应，为干部队伍建设注入新的活力。

　　新时代，亟待党员干部激荡新气象、成就新作为。着力完善政绩考核机制，用好用活考核这根指挥棒，我们就一定能不断提升“愿为”的思想觉悟，增强“善为”的实际本领，激发“有为”的内生动力。